河南杰创PMP考点为某医院培训PMP课程
河南杰创PMP考点为某医院单独举办PMP考前培训课程进行中。
2007年河南杰创公司把PMP认证引入河南省以来，先后为种植业、食品加工业、餐饮业、电力、制造、IT、通信、金融、环保、石油、军工、设计等众多领域系统培训过PMP课程。PMP认证目前是项目管理界考生量最多的认证之一。
Daily class time able showing starting/ending time and the time for lunch and tea breaks/阐述每日上课开始、结束时间以及午餐和茶歇时间
PMP®课程前5天（PMBOK第六版）培训计划，更多内容敬请联系我们，培训PMBOK第七版及敏捷实践指南课程等。
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培训时间 |
授课内容 |
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第一天 |
9:00~10:00 |
第1 章 引论 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 项目管理与运营管理 商业价值 项目管理、运营管理与组织战略之前的关系 项目经理的角色 项目管理知识体系 事业环境因素 |
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10:00~10:15 |
课间休息 |
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10:15~12:15 |
第2 章 项目生命周期与组织 组织对项目管理的影响 项目干系人与治理 项目团队 项目声明周期 |
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12:15~13:30 |
午休及午餐 |
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13:30~15:30 |
第3 章项目管理过程 项目管理过程间的作用 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目信息 |
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15:30~15:45 |
课间休息 |
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15:45~18:00 |
阶段练习（一） |
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第二天 |
9:00~10:00 |
第4 章 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 |
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10:00~10:15 |
课间休息 |
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10:15~12:15 |
第4 章 项目整合管理 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 |
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12:15~13:30 |
午休及午餐 |
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13:30~15:30 |
第5 章 项目范围管理 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 确认范围 控制范围 |
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15:30~15:45 |
课间休息 |
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15:45~18:00 |
阶段练习（二） |
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第三天 |
9:00~10:00 |
第6 章 项目时间管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 |
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10:00~10:15 |
课间休息 |
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10:15~12:15 |
第6 章 项目时间管理 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 |
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12:15~13:30 |
午休及午餐 |
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13:30~15:30 |
第7 章 项目成本管理 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 |
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15:30~15:45 |
课间休息 |
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15:45~18:00 |
阶段练习（三） |
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第四天 |
9:00~10:00 |
第8 章 项目质量管理 规划质量 实施质量保证 控制质量 |
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10:00~10:15 |
课间休息 |
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10:15~12:15 |
第9 章 项目人力资源管理 规划人力资源管理 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 |
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12:15~13:30 |
午休及午餐 |
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13:30~15:30 |
第10 章 项目沟通管理 规划沟通管理 管理沟通 控制沟通 |
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15:30~15:45 |
课间休息 |
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15:45~18:00 |
阶段练习（四） |
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第五天 |
9:00~10:00 |
第11 章 项目风险管理 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险 |
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10:00~10:15 |
课间休息 |
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10:15~12:15 |
第12 章 项目采购管理 规划采购管理 实施采购 控制采购 结束采购 |
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12:15~13:30 |
午休及午餐 |
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13:30~15:30 |
第13 章 项目采购管理 识别干系人 规划干系人管理 管理干系人参与 控制干系人参与 |
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15:30~15:45 |
课间休息 |
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15:45~18:00 |
阶段练习（五） |
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