6SIGMA黑带招生简章

六西格玛是目前世界范围内，一种应用极为广泛的企业管理体系和方法论，几乎覆盖了企业内部业务，研发、采购、工程、运营、物流等等所有部门。其特点是以统计学为理论基础，把各种控制手段融入到企业内部运作的各个环节中，以流程为主要研究和控制对象， 提高系统的稳定性，提高产品或者服务的质量，从而大幅度降低企业的后期质量成本，提高企业的收益，而且保证客户的满意度，以达到长期稳定的业务增长。

六西格玛管理法是建立在统计学基础上的全面质量管理方法，以追求完美目标的管理理念。六西格玛的管理法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的顾客满意度。六西格玛也逐渐从一种质量管理方法成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛的管理思想运用于企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。

6sigma黑带（BB - Black Belt）：

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。黑带一般为专职，需要组建、指导和带领跨部门的改进团队，向管理层提供项目的优先选择，撰写项目章程和启动等的建议和指导，辅导绿带及各领域业务专家，使用六西格玛工具与方法，学习使项目结合经营目标，提供项目管理，协调和指导团队。

适合人群

企业中从事品质、工程、生产、设计和研发工作之人士及管理人员。

课程收益

a)全方位了解企业的管理体系

b)全新的视角和高度解析企业管理的方式

c)培养自己分析复杂问题，复杂数据的能力

d)帮助企业建立长期有效的发展（包括自我发展的）体系

e)通过科学的统计方法来实际解决企业中的各种疑难杂症

f)学会科学的流程评价方式和改进方法

课程按编号分成六大类：

A类：六西格玛系统基础概念及商务规划（LDFSS黑带课程重点部分）

B类：精益理论介绍（黑带重点课程，绿带可选）

C类：统计学基础（六西格玛系统的核心部分，绿带和黑带的共享课程）

D类：DOE试验设计（六西格玛体系中著名的工具，绿带和黑带的共享课程）

E类：流程设计及优化（黑带重点课程，绿带可选）

Z类：管理类课程（是六西格玛体系的重要组成部分，可根据学员情况选上）

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